قبل أن يعتمد فريقك أداة ذكاء اصطناعي، مرّرها عبر قائمة تحقق قصيرة واحصل على إجابات واضحة قبل أن تقترب منها أي معلومات عن العميل.
كيف تختار
طابق المهمة مع الأداة، ثم مع قاعدة البيانات
المهمةأداة مناسبةمسودة سريعة أو ملخص بسيطروبوت دردشة مجاني وخفيف يفي بالغرضتفكير دقيق أو وثيقة طويلةنموذج مدفوع أقوى يستحق استخدامهأي شيء يتضمن بيانات حساسة للعميللا أداة استهلاكية إطلاقًا
تتبع الأداة الصحيحة المهمة وحساسية البيانات، لا اسم العلامة التجارية؛ فلا شيء قد يحدد هوية عميل يُدخَل في أداة استهلاكية أيًا كانت فئتها.
سياسة البيانات: اسأل عمّا تجمعه الأداة، وأين تخزّنه، ومع من تشاركه، واحصل على الإجابة كتابةً.
التدريب: اسأل هل تتدرّب الأداة على مدخلاتك وهل يمكنك إيقاف ذلك، وابحث عن اتفاقية عمل (business agreement) تنص على أنها لن تفعل ذلك.
موافقة المؤسسة: تأكّد من أن الأداة مسموح بها بموجب سياسة مؤسستك قبل أن يضع أحد معلومات العميل بالقرب منها.
التكلفة: احسب السعر الحقيقي على نطاق استخدامك، بما في ذلك الرسوم لكل مستخدم ولكل استخدام التي تبقى صغيرة في العرض التوضيحي وتكبر مع الفريق بأكمله.
اللغات وإمكانية الوصول: تحقّق من أنها تعمل مع لغات واحتياجات وصول عملائك وموظفيك، إذ إن أداة قوية بالإنجليزية قد تكون ضعيفة في اللغات التي تخدمها.
قابلية النقل: تأكّد من أنه يمكنك تصدير بياناتك وأخذها معك إذا تركت الأداة.
العرض التوضيحي اللامع أو معيار القياس (benchmark) المرتفع إشارة تسويقية، لذا جرّب الأداة على عمل منخفض المخاطر واحكم عليها بناءً على مهامك الخاصة قبل أن تثق بها.
كيف يعمل، وأين يتعطّل
1يقيس معيار القياس (benchmark) اختبارًا واحدًا، وقد لا يكون ذلك الاختبار عملك
تُصنَّف الأدوات وفق معايير قياس، وهي مجموعات ثابتة من الأسئلة ذات إجابات معروفة. الدرجة المرتفعة تعني أن الأداة أدّت جيدًا في تلك المجموعة. وهناك أمران يمنعان الدرجة من إخبارك بما تحتاجه. فقد تنتهي أسئلة معيار القياس داخل بيانات تدريب الأداة، فتكون الأداة قد رأت الإجابات فعليًا بالفعل وتصبح الدرجة مضخَّمة. وقد لا تشبه مهمة معيار القياس إطلاقًا خطابات الاستقبال لديك أو أسئلة الأهلية، فتقول درجة مرتفعة فيها القليل عن عملك. اقرأ الدرجة بوصفها تلميحًا، واختبر الأداة على المهام التي تقوم بها فعليًا.
2يمكن أن يكون الناتج السلس خاطئًا بثقة، لذا لا يثبت العرض التوضيحي الكثير
يمكن أن تنتج الأداة كتابة سلسة واحترافية وتكون مع ذلك خاطئة، لأن القراءة الجيدة والصحة أمران منفصلان. يُعَدّ العرض التوضيحي لإظهار الأداة في أفضل حالاتها على مادة اختارها المزوّد. الطريقة لمعرفة ما إذا كانت الأداة مناسبة هي تمرير مهامك الحقيقية المنخفضة المخاطر عبرها، بعد إزالة تفاصيل العميل، والتحقق من النتائج مقابل المصدر. اطرح أسئلة البيانات والتدريب في الجولة نفسها، لأن أداة لن تجيب عنها بوضوح لا ينبغي أن تتلقى معلومات العميل مهما بدا العرض التوضيحي جيدًا.
3يمكن أن تبدو الأداة جيدة وتسبب ضررًا على نطاق واسع مع ذلك
يمكن أن يخفي الأداء السطحي من تخدمه الأداة بشكل رديء. وُجد أن خوارزمية رعاية صحية واسعة الاستخدام كانت تحيل مرضى سودًا إلى رعاية إضافية بمعدل أقل لأنها استخدمت الإنفاق السابق بديلاً عن الحاجة، وبدت وكأنها تعمل بشكل صحيح طوال فترة استخدامها (Obermeyer وزملاؤه، 2019). والدرس المستفاد لشراء أداة ذكاء اصطناعي هو أن الناتج الذي يبدو نظيفًا لا يكشف كيف تعامل الأداة الأشخاص الذين تخدمهم. اسأل عن التعامل مع البيانات والتدريب، واحصل على الوعود في اتفاقية عمل، وجرّبها على عمل منخفض المخاطر حيث يكون رصد الخطأ رخيص التكلفة.
أتحقق مما إذا كان ينبغي لمؤسستنا اعتماد أداة الذكاء الاصطناعي التي سأسمّيها. ابنِ قائمة تحقق قصيرة بصف للتعامل مع البيانات، والتدريب على المدخلات، ووجود اتفاقية عمل من عدمها، وموافقة المؤسسة، والتكلفة الحقيقية على حجمنا، وتغطية اللغات وإمكانية الوصول، وتصدير البيانات. لكل صف، اكتب السؤال البسيط الذي ينبغي أن أطرحه على المزوّد واترك فراغًا لإجابته. [سمِّ الأداة وعدد الموظفين تقريبًا الذين سيستخدمونها]
قاعدة أمان. لا تستطيع الأداة تأكيد إجابات المزوّد نيابة عنك، لذا احصل على كل إجابة كتابةً قبل إدخال بيانات العميل. انظر الوحدة 4.
صفحة بيانات أو خصوصية لدى مزوّدقراءة بسيطة لما تَعِد به وما لا تَعِد به
احصل على قراءة بسيطة لشروط بيانات مزوّد
هذه صفحة بيانات أو خصوصية لدى مزوّد. اعرضها بلغة بسيطة: ماذا تقول إنه يحدث للنص الذي ألصقه، وهل تتدرّب على مدخلاتي، وهل يمكنني إيقاف ذلك، وهل تَعِد بأي من هذا في اتفاقية عمل. اسرد أي شيء تكون فيه الصفحة غامضة أو لا تجيب عنه، كي أسأل المزوّد مباشرة. [الصق نص البيانات أو الخصوصية لدى المزوّد]
قاعدة أمان. القراءة البسيطة نقطة انطلاق؛ تأكّد من الوعود في اتفاقية موقَّعة قبل أن تقترب معلومات العميل من الأداة. انظر الوحدة 4.
مثال عملي
العرض التوضيحي الذي تهاوى أمام مهمة حقيقية
يعرض مزوّد على فريقك عرضًا توضيحيًا لامعًا تعيد فيه الأداة صياغة إشعار مزايا بلغة بسيطة ونظيفة، ويبدو جاهزًا للشراء.
قبل أن تقرر، تجرّبها على عشرة من إشعاراتك الحقيقية الخاصة بعد إزالة تفاصيل العميل، وتتحقق من كل ناتج مقابل المصدر.
على موادك الخاصة، تُقرأ الأداة بالسلاسة نفسها، وفي ثلاثة من العشرة تُسقط موعدًا نهائيًا أو تغيّر قاعدة أهلية بينما تبدو واثقة تمامًا من نفسها.
وتطلب أيضًا شروط البيانات فتعلم أن الخطة التي عُرضت عليك تتدرّب على مدخلاتك دون اتفاقية عمل لإيقاف ذلك. فتتخلى عنها، أو تنتقل إلى فئة تجيب عن أسئلة البيانات كتابةً. أظهر العرض التوضيحي الأداة في أفضل حالاتها، أما تجربتك الخاصة المنخفضة المخاطر فهي ما أظهر كيف تتصرف في العمل الذي تقوم به فعليًا.
قاعدة أمان. إذا لم تستطع أداة الإجابة بوضوح عن أسئلة البيانات والتدريب، فلا تضع فيها معلومات العميل. انظر الوحدة 4.
المصادر
Obermeyer, Z., Powers, B., Vogeli, C., & Mullainathan, S. (2019). Dissecting racial bias in an algorithm used to manage the health of populations. Science, 366(6464), 447-453. https://doi.org/10.1126/science.aax2342